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企业进行参展的工作管理人员需要注意事项
深圳市以策展览有限公司是一家集展览设计与制作为一体的综合性公司.. 我们努力为客户提供最优质的服务，使您的品牌形象在消费者心中得到巩固、发展和完善。 展位人员的表现和质量也直接关系到企业展位的影响，因此为了保证良好的展览效率和效果，配备展位人员后，必须进行培训。 应为包括公司高管在内的临时和长期工作人员提供培训。 培训目的：使展台工作人员了解展台目的，掌握展台工作技能，培养合作精神和集体精神..
展台工作人员的培训应包括在展览的工作计划，就变成了正常的工作。如果条件允许，安排更正规的训练，至少要一个简单的账户开幕前的工作和技术指导。培训可以选择的展台人员之后进行。比较正规的培训形式，包括筹备会议或培训课程，时间可能是半天到两天，但要特别安排。要充分利用教具，如投影仪，讲义，等等。要尽量正规培训，更正式，更注重展会主办方，训练效果更好。培训和步骤可以分为三个部分，具体如下：
⑴ 互相介绍了解
包括管理人员进行介绍、筹备发展情况我们介绍、展出不同情况主要介绍等。自我分析介绍研究目的是使展台设计人员需要熟悉展出背景、环境和条件。首先可以相互学习自我服务介绍，培训者和接受教育培训者自我概念介绍，不仅要介绍学生姓名、工作，还要通过介绍在展览经济方面的知识和经验。展出介绍，包括展览会和展台情况。展览会情况，包括项目名称、地点、展出日期、开馆时间、场地平面、展馆位置、出入口、办公室、餐厅、厕所位置等，展台情况具体包括展出意图、展出目的、目标就是观众、展台位置、展台序号、展台布局、展出工作的整体教学安排等。展出活动内容介绍，包括记者招待会、开幕仪式、馆日活动、贵宾接待社会活动等，并对展台人员问题提出建立相应的工作能力要求。展品介绍，要详细介绍每一项展品，其性能、数据、用法、用途等。市场需求介绍，包括网络销售收入规模、销售业务渠道、规章法律制度、特点习惯和销售商品价格等。
⑵工作的开展计划
展台人员布置工作，并提出要求和标准，必须使展台上的每一个人都知道，了解展览的目的.. 展位工作开展情况：包括观众接待，贸易洽谈，信息传播，公关工作，新闻工作及后续工作，分工，提出要求.. 管理安排：包括工作时间，班次安排，每日展位会议，记录管理等.. 行政安排：包括展位人员住宿，用餐，差旅，日程安排等安排.. 展会主要以交易为目的，展位的工作准备围绕这一点进行，包括市场调研，货源准备，产品资料准备，贸易条件准备等..
⑶销售的技巧
主要接待展台培训和销售技巧。在其他情况下展位工作，工作是不同的，即使是经验丰富的销售人员也应该接受技能培训的展台。您可以使用模拟模式，并应准备完善的培训教材体系。另外，如果可能的话，要培养展台工作人员和认真的工作态度，团队合作精神和团队意识。
